
数少ない医療/介護現場勤務経験のある講師!
だからこその豊富な現場事例で、職員の納得感が違う!
医療維新🄬研修プログラム
講師プロフィールは
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医療維新🄬プログラムでは、「理論」だけではなく、「現場で日常的に実践する」ことにフォーカスします。
「心理的安全性」、「コミュニケーション」、「部下育成」、「信頼関係構築」、「上司力」、「マネジメント」など、
それぞれのキーワードを軸に、チーム医療、職場づくりの土台となる「関係性」の構築を中心に、
医療介護の現場経験が豊富な講師の持つ具体的な事例や、体験型ワークとともに学びます。
「やる気」になるその前の、前向きな「やれる気」になれる、行動につながるプログラムです。
ヒキダシスト 秦野美和



01:基礎BASIC
<組織で働くための基本コミュニケーション>
・社会人・組織人のための
「コミュニケーション基礎研修Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ」
・医療人のための「医療接遇」研修
💡飛行機でもない、一流ホテルでもない、私たちの「医療接遇」を!
航空業界や一流ホテルに学ぶところはもちろん多くありますが、私たちが働くのは、
医療介護の現場です。実際の医療や介護の職場で本当に必要なものは、そのマインド
です。そもそもの医療の本質を考え、「患者様に寄り添う」がどのようなことなの
かを一緒に考えます。
💡問題の原因、実は「ガバナンス」かもしれません!?
職場でよく言う「当たり前」「普通」…。それって誰かに教えてもらったことありま
すか? ”みんな知っている”、”同じ”と思っているその「当たり前」や「普通」は、
人それぞれで微妙に違い、それが原因でさまざまなコミュニケーションミスが起きて
いるかもしれません。
国家資格のない人や事務職はもちろん、医療・介護の専門職としての知識教育は受け
てきても、社会人・組織教育は受けたことがないのが現状。
新入職員研修で「接遇」などを学習するものの、「組織としての基本の考え方」が理
解できていないため、それぞれの「認識のズレ」が、その後の「協働」に徐々に、
しかし大きく影響してきます。
「理論」だけではなく「日常的に実践する」ために。
チーム医療、職場づくりの土台となる「関係性構築」を中心に、
体験型ワークから実体験で共に学びます。


03:課題別研修
<コンプライアンス強化研修>
<コミュニケーション強化研修>

<コンプライアンス強化>
いまや義務化となっているハラスメント対策。院内の職員同士のハラスメントも、患者様・ご利用者・ご家族からのペイシェントハラスメントも、被害者のみならず周囲の職員には、その後のメンタルヘルスや生産性はもちろん、職場・組織全体に深刻な悪影響を及ぼし、法人の信用含め大きな損害を与えます。誰もが働きやすい安心の職場のための、ハラスメント防止、対策、職員のメンタルケアまで、全職員が学ぶべき課題です。
<コミュニケーション強化>
毎日働く職場が、生き生きと自分らしく働ける安心の場所でなければ、個人の能力発揮はできません。気分や機嫌に振り回されず、自分も他者も「人として」相互に理解し、尊重できるコミュニケーションを学び、誰もが働きやすい居場所のある職場づくりの土台のスキルを学びます。
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医療機関、介護施設勤務経験のある「現場事例」豊かな研修が大好評!
<講師プロフィール>
笑顔あふれる人と組織を創るプロフェッショナル
「引き出す」+「アシスト」=「ヒキダシスト」
株式会社Bizres 医療維新
ディレクター/エグゼクティブ経営コンサルタント
秦野 美和
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NEC日本電気株式会社を経て、大手グループ病院における総務、及び
人事部門にて勤務。リハビリコスト管理、並びに総務・人事採用統括、
教育研修業務に従事。年間134名の採用新記録を樹立。院内初の
「リクルート室」を開設。慢性期病院の看護師確保のために、院内
勉強会を運営し、就任1年で院内で看護助手から准看護学校志望者
全員を合格へ、その後2年連続100%合格へ導く。
医療介護の人材確保のため、進路アドバイザーとして、高校生を対象に就職・進学を支援し、通算500校以上、8,000人以上の高校生の就職進学進路を指導。また、保育専門学生や保育士対象に、自然保育におけるリスクマネジメントや応急処置など「チャイルドセイフティネイチャーリーダー」育成も手掛ける。青少年育成で剣道指導15年。剣道四段。
現在、一般企業や医療機関、介護施設に向けて新人~役職管理者までの人財育成研修と人事制度構築などのサポートをはじめ、組織調査、ガバナンス強化など、業界初常駐型「組織の中から変革をサポート」する組織開発コンサルティングを実践中。

<医療維新の取り組み事例> ~研修・各プロジェクト風景~












